#دیدار_با_کارمندان_جوان
▪وضعیت مطلوب در اداره آستان این است که تمامی فعالیتهای این مرکز نورانی با منابع مالی و انسانی مردم دلداده در قالب #وقف و #نذر اداره شود.البته تا این قله راه زیادی داریم اما هر سیاستی که ما را از این قله دور کند غلط است.
▪برای رسیدن به این نقطه باید بیش از هر چیز خدمتگزاری صادقانه آستان به #زائرین و #محرومان و معارف دینی در ذهن عمومی تصویر شود. هر چه مردم تلاش، فعالیت و #صداقت ببینند، بیشتر پیش قدم می شوند و #مشارکت می‌کنند.
▪کسب سود، لازم و نشانه قوت مدیریت است اما باید در تصمیم گیریها ، خصوصا درباره آستان مقدس رضوی هزینه و فایده اجتماعی را هم در نظر گرفت؛ بعضی از اقدامات اقتصادی برای آستان قدس هزینه اجتماعی ایجاد می‌کند، اما برخی از فعالیت‌ها عامل افزایش #سرمایه_اجتماعی است که این موارد اولی هستند.
▪با بخشی از پول فروش #مشهد_مال زائر شهر و زائر سرای رضوی ایجاد کردیم تا زائرانی که از قشر کم درآمد جامعه هستند و توان اقامت در هتل‌ ندارند را کمک کنیم و این نمونه حذف #هزینه_اجتماعی و کسب سرمایه اجتماعی است.
▪ابتدای سال 95 آستان قدس رضوی تنها 4 رقبه وقفی داشت و امروز 54 رقبه به #آستان_قدس_رضوی وقف شده است. این روند صعودی نتیجه افزایش سرمایه اجتماعی و #اعتماد_مردم است.
▪افزایش ظرفیت غذای متبرک تنها از محل نذورات بوده که نذورات مخصوص اطعام در همین دو سال اخیر سالیانه بین 14 تا 21 درصد افزایش داشته است. این هم نشانه ای است از افزایش سرمایه اجتماعی و همراهی و مشارکت مردم.
#سید_ابراهیم_رئیسی